安全是永不“竣工”工程，要久久为功，常抓不懈。一季度以来，长庆油田采油三厂以原油生产为中心，以“抓体系建设、抓人员管理、抓隐患治理、抓关键环节监控、抓考核激励”“五抓”行动为工作思路，着力建立安全环保长效机制，确保生产安全平稳有序运行。

  抓体系建设。采油三厂各基层单位持续优化建设QHSE管理体系，层层压实安全环保责任，强化机关、中心站、班组三级岗位履职，组织签订质量安全环保责任书，逐层细化指标分解，组织领导干部制定2025年度个人安全行动计划，督促两级领导干部积极践行有感领导，履行直线责任，全面构建“体系顺畅、隐患分级、严格监督、现场规范、培训到位、考核靠实、应急响应”为核心内容的全面管理体系，逐步规范QHSE管理程序。

  抓人员管理。采油三厂从员工安全意识转变入手，树立管理人员“没有没办法保证的安全，只有不负责任的领导”的责任意识，树立基层员工“安全意识自觉增强、规章制度牢记心上”的安全生产理念，特别针对第三方用工，通过事故案例分析在思想上给予震慑。把员工日常培训作为安全管理“切入点”，着重对干部员工标准作业知识、危险源辨识能力、隐患治理能力等方面做培训。同时，通过加强应急防范措施和应急预案演练，增强干部员工对突发事件的处理能力。

  抓隐患治理。采油三厂积极完善安全生产责任制和各项规章制度，进行安全生产标准化及双重预防机制建设，在落实安全风险分级管控和隐患排查治理方面，以“口袋书”方式补充完善安全检查手段，依据标准规范、检查表做全面检查，针对安全检查中发现的隐患，安排专人负责，限期整改，确保安全生产条件符合规定标准规范要求，保障安全风险辨识准确、隐患排查全面、隐患整改及时、安全风险可控。

  抓环节监控。采油三厂各基层单位利用“形势、目标、任务、责任”主题教育、理论培训、预案演练和对标管理等多重方式，统筹推进安全环保、隐患治理、重点防范等安全生产各项工作，横向加强互动，纵向加深穿插，多措并举应对季节交替、冻土消融给原油安全生产带来的不利影响，实际做到安全环保“不走虚”，责任“硬压实”，为春季原油生产全面提速夯实根基，红井子作业区采取现场监督和视频巡查方式，全方面开展安全环保隐患排查，各级检查问题整改销项率已高达95%以上。

  抓安全考核与激励。采油三厂各基层单位以“说清楚”机制提高干部、员工忧患意识、危机意识，推进“三管三必须”落地生根，持续完善QHSE管理奖励惩罚机制，在加大处罚力度的同时，季度对中心站、班站做全面量化评价奖励，对生产环节过程中的好做法、好行为进行特殊奖励，进一步提升中心站、班站管理上的水准和人员安全管理积，极性，在全厂范围内营造安全生产氛围。（通讯员 吴海燕）

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